punkt wyjścia
Większość oddziałów projektuje się
bez jednej rozmowy z tymi,
którzy w nich pracują i leczą się.
Efekt: przestrzeń, która wygląda dobrze na wizualizacji, a w użytkowaniu generuje koszty
— dłużej, ciszej i mniej widocznie niż błąd konstrukcyjny, ale równie kosztownie.
01
Dłuższy czas rekonwalescencji
Złe doświetlenie, hałas i brak kontaktu z naturą wydłużają pobyt pacjenta na oddziale.
02
Zgubiony pacjent, sfrustrowana rodzina
Nieczytelne wayfinding to opóźnienia, dodatkowe pytania do personelu i gorsze doświadczenie placówki.
03
Wypalenie i rotacja personelu
Źle zaplanowane ciągi komunikacyjne i brak stref regeneracji zwiększają obciążenie pielęgniarek i lekarzy.
04
Błędy wynikające z organizacji przestrzeni
Część zdarzeń niepożądanych ma źródło nie w procedurze, a w układzie funkcjonalnym oddziału.
metoda autorska
Hospitalologia —
projektowanie oparte na dowodach, nie na guście.
Zanim narysujemy pierwszą ścianę, badamy jak realnie porusza się i czuje pacjent, rodzina i personel. Dopiero ta wiedza staje się punktem wyjścia do projektu.
Łączymy badania naukowe nad przestrzenią szpitalną
z projektowaniem architektonicznym — żeby oddział, który budujecie, realnie skracał pobyt pacjentów i odciążał personel, zamiast dokładać im stresu.
Efekt: układy funkcjonalne, które skracają ścieżkę pacjenta, ograniczają błędy i realnie odciążają personel.
oferta
Dla inwestorów planujących nowy oddział lub gruntowną modernizację.
Wszystko z pakietu Audyt
Strefowanie i schemat funkcjonalny oddziału
Projekt wayfindingu, światła i materiałów
Wizualizacje i uzasadnienie badawcze decyzji
Prezentacja koncepcji zarządowi / inwestorowi
Dla placówek, które chcą najpierw zrozumieć, co realnie nie działa.
Wizja lokalna i obserwacja ruchu na oddziale
Wywiady z personelem i pacjentami
Raport z mapą punktów krytycznych
Rekomendacje szybkich usprawnień
Dla dużych inwestycji: od badania po oddanie oddziału do użytku.
Wszystko z pakietu Projekt koncepcyjny
Nadzór autorski na etapie realizacji
Warsztaty i konsultacje z personelem medycznym
Ewaluacja przestrzeni po oddaniu do użytku
ETAP A / DIAGNOZA
Audyt przestrzeni
Obserwacja ruchu pacjentów i personelu, wywiady na miejscu, mapowanie punktów tarcia w istniejącym układzie.
ETAP C / PROJEKT
Koncepcja architektoniczna
Strefowanie, wayfinding, światło, materiały i akustyka dobrane pod realne potrzeby, nie pod trend.
ETAP B / BADANIE
Analiza naukowa
Zestawienie danych z placówki z literaturą
evidence-based design i doświadczeniem badawczym z ZUT.
ETAP D / WDROŻENIE
Nadzór i ewaluacja
Obecność na etapie realizacji oraz pomiar efektów po oddaniu oddziału do użytku.
WSPÓŁPRACA B2B — ARCHITEKCI I PRACOWNIE
Zanim złożysz projekt do sanepidu —
sprawdźmy go razem.
Nie musisz znać na pamięć Rozporządzenia Ministra Zdrowia w sprawie wymagań dla pomieszczeń i urządzeń podmiotu leczniczego. Weryfikuję projekty przychodni i szpitali pod kątem przepisów, wymagań sanepidu i technologii medycznej — zanim błąd stanie się kosztowną poprawką.
01
Przepisy zmieniają się szybciej niż projekt
Szczegółowe wymagania dla pomieszczeń podmiotów leczniczych bywają aktualizowane w trakcie trwania inwestycji — łatwo przeoczyć zmianę.
03
Technologia medyczna ma swoje reguły
Sale zabiegowe, izolatki, węzły sanitarne, wentylacja, dostępność — wymagania techniczne rzadko są oczywiste dla architektury ogólnej.
Recenzja dokumentacji projektowej przychodni lub szpitala — od pojedynczej sali po cały oddział — pod kątem zgodności z przepisami, sanepidem i technologią medyczną.
Przegląd zgodności z Rozporządzeniem MZ dla podmiotów leczniczych
Opinia technologiczna dla pomieszczeń medycznych (sale zabiegowe, izolatki, węzły sanitarne, wentylacja)
Lista uwag i rekomendacji przed złożeniem wniosku do sanepidu
Szybka konsultacja online lub pełny przegląd dokumentacji
02
Sanepid odrzuca projekt na późnym etapie
Poprawki po złożeniu wniosku to tygodnie opóźnienia i realne koszty po stronie inwestora — i pracowni.
04
Niewiele pracowni ma takiego specjalistę na etacie
Konsultacja zewnętrzna bywa szybsza i tańsza niż zatrudnienie własnego eksperta ds. prawa medycznego.